數(shù)字不安的企業(yè)干部們終于迎來了解憂的時(shí)刻！元年科技新書-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐指南》最近由人民郵電出版社出版發(fā)行，深受讀者歡迎。
數(shù)字化席卷一切，壟斷一切傳統(tǒng)模式，影響企業(yè)的各個(gè)方面。企業(yè)只有順應(yīng)時(shí)勢，完成數(shù)字轉(zhuǎn)型，才能充分利用數(shù)字技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理水平，走向新生。但是，如何變革呢？從哪里開始？如何通過勢利將數(shù)字不安轉(zhuǎn)化為數(shù)字優(yōu)勢，需要有效、持續(xù)的戰(zhàn)略和方法。
市場上有很多類似的書籍，從不同的角度討論了企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的途徑和方法。人民郵電出版社最新出版的《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合實(shí)踐指南》一書從技術(shù)驅(qū)動(dòng)的角度揭示了數(shù)字技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的重大變革。
本書認(rèn)為，商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)、內(nèi)存計(jì)算、云計(jì)算、中臺(tái)結(jié)構(gòu)、人工智能技術(shù)有助于企業(yè)建立新的技術(shù)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營體系，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)的升級轉(zhuǎn)型過程。一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式等方面產(chǎn)生巨大影響，提升了企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)水平。另一方面，數(shù)字技術(shù)對企業(yè)管理方式和效率產(chǎn)生了深刻影響，尤其對業(yè)務(wù)運(yùn)營和財(cái)務(wù)管理等方面的影響更為直接。這是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的本質(zhì)內(nèi)涵。
不同的轉(zhuǎn)型路徑意味著不同的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，制定企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型計(jì)劃很重要。該書認(rèn)為，企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型至少有兩條實(shí)現(xiàn)路徑:
一條是從業(yè)務(wù)開始，從市場營銷、產(chǎn)品、生產(chǎn)、采購等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)字化開始，重新改造、整理業(yè)務(wù)模型和運(yùn)營方式，是許多企業(yè)首先投入精力、資金進(jìn)行數(shù)字化改造的領(lǐng)域
另一條路徑是從財(cái)務(wù)開始，通過財(cái)務(wù)數(shù)字轉(zhuǎn)型，使企業(yè)決策層更準(zhǔn)確、更及時(shí)地了解企業(yè)經(jīng)營的真實(shí)情況。統(tǒng)一整體，明確癥結(jié)難點(diǎn)，加快企業(yè)管理決策的速度和質(zhì)量。
從這個(gè)意義上說，財(cái)務(wù)再次站在企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上。經(jīng)濟(jì)變動(dòng)周期越來越短，企業(yè)經(jīng)營越來越復(fù)雜，充滿不確定性。傳統(tǒng)以后處理為核心的財(cái)務(wù)模式，無法迅速響應(yīng)市場動(dòng)態(tài)的變化，企業(yè)需要不斷引進(jìn)新的思維和技術(shù)來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。
上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院黨委副書記兼紀(jì)委書記、副院長劉勤教授認(rèn)為，會(huì)計(jì)作用由會(huì)計(jì)師向軍師參謀轉(zhuǎn)變，大量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作逐漸被自動(dòng)化和智能化信息系統(tǒng)所取代，財(cái)務(wù)向以價(jià)值管理為中心的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享出發(fā)，包括費(fèi)用、資金、應(yīng)收、應(yīng)付、會(huì)計(jì)、預(yù)算執(zhí)行等核心模塊和一系列運(yùn)營支持體系，逐步擴(kuò)展到采購共享、商旅共享、稅務(wù)共享等領(lǐng)域，形成業(yè)務(wù)財(cái)稅深度一體化的智能共享平臺(tái)。以數(shù)字化、智能化技術(shù)引擎為支撐，智能共享平臺(tái)將貫穿整個(gè)管理流程，從而推動(dòng)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
很顯然，從業(yè)務(wù)入手，還是從財(cái)務(wù)入手的轉(zhuǎn)型路徑各有特點(diǎn)，需要企業(yè)區(qū)分輕重緩急采取不同策略，合理分配資金、人力和技術(shù)資源，但無論哪條路徑都必須借助數(shù)字技術(shù)手段，結(jié)合不同應(yīng)用場景，才能實(shí)現(xiàn)各自的轉(zhuǎn)型目標(biāo)。從實(shí)施方法來看，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理短板，選擇周期短、效果快的領(lǐng)域開始，積累經(jīng)驗(yàn)，樹立自信，逐漸擴(kuò)大戰(zhàn)果，為整個(gè)企業(yè)的數(shù)字變革找到正確的前進(jìn)途徑。
因此，盡管轉(zhuǎn)型路徑不同，但時(shí)間有先后，重點(diǎn)突出，未來要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。但在轉(zhuǎn)型初期，道路的選擇非常重要。企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，借助咨詢公司的力量，整體規(guī)劃企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略、方案和路徑，為穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級奠定良好的基礎(chǔ)。作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型軟件商和服務(wù)商，元年科技擁有豐富的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展至今已服務(wù)上千家大型企業(yè)集團(tuán)，是國內(nèi)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析等專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，更是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能者的不二選擇。
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐指南》從業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和技術(shù)三個(gè)層面對企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了建議，幫助企業(yè)全面探尋以數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑。
