海信的世界杯廣告換了,這次背后站著一支隊(duì)伍[中國(guó)制造業(yè)]

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曉生三天
曉生三天 2023-08-04 03:27
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守在電視機(jī)前看世界杯的你,有沒(méi)有發(fā)現(xiàn),“中國(guó)第 一 世界第二”的圍擋廣告不見(jiàn)了,取而代之的是“中國(guó)制造 一起努力”。

在注意力吸引這一塊,海信無(wú)疑位列率先“出線”行列。作為連續(xù)兩屆歐洲杯、連續(xù)兩屆世界杯的贊助商,海信敢于主動(dòng)表達(dá),這份自信可不是靠語(yǔ)言藝術(shù),在它背后其實(shí)有一支強(qiáng)大的“隊(duì)伍”,那就是中國(guó)制造。

說(shuō)起中國(guó)制造,從這一屆世界杯一開(kāi)始,討論就沒(méi)停過(guò)。從場(chǎng)館建設(shè)到電力保障,從蓄水池建設(shè)到新能源客車運(yùn)力保障……正如中國(guó)駐卡塔爾大使周劍所言,“中國(guó)元素”如滿天繁星,在這屆世界杯大放光彩。

用數(shù)據(jù)回答“世界杯之問(wèn)”

世界杯的賽場(chǎng)不僅僅是足球隊(duì)伍間的比拼,也是制造業(yè)隊(duì)伍間的比拼。

曾幾何時(shí),在世界杯賽事中,中國(guó)制造一度處境尷尬。 2006 年德國(guó)世界杯期間,紀(jì)念品多為“中國(guó)造”,但在龐大的世界杯經(jīng)濟(jì)蛋糕中,以量取勝、貼牌闖世界的中國(guó)企業(yè)分的只是“蠅頭小利”。 2010 年南非世界杯期間,媒體追問(wèn),什么時(shí)候才能在世界杯上有阿迪達(dá)斯、可口可樂(lè)等國(guó)外大品牌那樣的榮光和收益?

綠茵場(chǎng)上,電視品牌是一道靚麗的身影。無(wú)論是CRT時(shí)代還是液晶時(shí)代,日韓電視品牌一度“稱霸賽場(chǎng)”。

直到 2018 年,海信代表中國(guó)電視企業(yè)首 次登上世界杯舞臺(tái),回應(yīng)“世界杯之問(wèn)“。今年,海信再一次亮相世界杯賽場(chǎng)。早在 2 月份,中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)董敏就在采訪中預(yù)測(cè),全球前三名品牌中將有兩個(gè)品牌來(lái)自中國(guó)。

就在 11 月 15 日,行業(yè)機(jī)構(gòu)奧維睿沃(AVC Revo)發(fā)布 2022 年1- 10 月全球電視品牌監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,海信電視全球出貨量達(dá) 1960 萬(wàn)臺(tái),同比增長(zhǎng)18%,躍居世界第二,中國(guó)電視品牌年累出貨量首 次進(jìn)入全球第二。

這也是海信敢于打出“中國(guó)第 一世界第二”口號(hào)的原因。

數(shù)據(jù)背后離不開(kāi)海信在技術(shù)創(chuàng)新方面的長(zhǎng)久努力。近年來(lái),海信一直在畫(huà)質(zhì)、音質(zhì)、智能交互等技術(shù)上迭代和創(chuàng)新,其多分區(qū)動(dòng)態(tài)背光控制技術(shù)成為全球中高端液晶電視產(chǎn)品標(biāo)配。去年,海信率先在行業(yè)內(nèi)推出XDR顯示技術(shù),遠(yuǎn)超HDR觀看體驗(yàn)。今年,海信又在行業(yè)內(nèi)首 次實(shí)現(xiàn)1%小窗口 2000 尼特穩(wěn)定峰值亮度,實(shí)現(xiàn)兩倍于OLED的動(dòng)態(tài)范圍。

技術(shù)的突破體現(xiàn)在產(chǎn)品中,海信更是不斷推動(dòng)電視進(jìn)化,越來(lái)越大的屏幕,越來(lái)越清晰的畫(huà)面,越來(lái)越豐富的色彩,讓球迷們的觀賽體驗(yàn)越來(lái)越好,也讓世界再次認(rèn)識(shí)了中國(guó)的制造實(shí)力與科技實(shí)力。

中國(guó)制造一起“上場(chǎng)”

電視行業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)制造業(yè)的一張靚麗的“名片”。

曾經(jīng),中國(guó)電視行業(yè)從上游核心零部件面板到終端市場(chǎng)定價(jià),主動(dòng)權(quán)微乎其微,中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)夾縫中艱難探索。但在短短十年間,憑借全球彩電行業(yè)技術(shù)路線更迭契機(jī),電視行業(yè)上下游卯勁創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)突圍。

京東方 6 代線投產(chǎn)讓中國(guó)電視行業(yè)首 次獲得本土顯示屏供應(yīng)來(lái)源,三洋將電視業(yè)務(wù)交給長(zhǎng)虹電視托管,海信先后收購(gòu)夏普墨西哥工廠和東芝電視,激光顯示等代表未來(lái)方向的新型顯示領(lǐng)域中國(guó)獨(dú)占鰲頭, 2020 年新型顯示產(chǎn)業(yè)全年直接營(yíng)收達(dá)到 4460 億元,產(chǎn)業(yè)規(guī)模全球第 一。與此同時(shí),海信電視出貨量也逐漸從不足全球5%,增長(zhǎng)至今年超過(guò)12%……這些標(biāo)志性事件為中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)賽道留下了一個(gè)個(gè)深深的腳印。

電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也是中國(guó)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力全面提升的生動(dòng)縮影。在中國(guó)電視行業(yè)在不斷探索之際,中國(guó)制造業(yè)創(chuàng)新活力也持續(xù)迸發(fā)。

2012 年到 2021 年,中國(guó)制造業(yè)增加值從16. 98 萬(wàn)億元增長(zhǎng)到31. 4 萬(wàn)億元,占全球比重從20%左右提高到近30%;在主要領(lǐng)域更是更是“占有一席之地”,如首艘國(guó)產(chǎn)航母正式列裝,“北斗三號(hào)”全球衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)全面建成,特高壓輸變電裝備等躋身世界前列。

今年 7 月,工業(yè)和信息化部規(guī)劃司司長(zhǎng)王偉在新聞發(fā)布會(huì)上介紹,世界 500 種主要工業(yè)產(chǎn)品中有四成以上產(chǎn)品產(chǎn)量位居世界第 一,智能手機(jī)、智能電視、節(jié)能冰箱、全自動(dòng)洗衣機(jī)、變頻空調(diào)、汽車等中高端產(chǎn)品已走進(jìn)尋常百姓家。中國(guó)制造在全球產(chǎn)業(yè)鏈中,逐漸邁向全球價(jià)值鏈中高端。

就像那些因熱愛(ài)足球而努力拼搏的球員一樣,在世界杯舞臺(tái)上,努力的中國(guó)制造光芒難掩。無(wú)論是中國(guó)建的光伏電站,還是觀眾手里抱著的拉伊卜,無(wú)論是占整個(gè)周邊商品市場(chǎng)份額近70%的“義烏制造”,還是為中國(guó)制造鼓與呼的海信,都憑借自己的本事,“踢”進(jìn)了賽場(chǎng),被看到、被肯定、被記住。

攜手并進(jìn),向上而行

一支足球隊(duì),離不開(kāi)所有隊(duì)員的全力配合。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的成功超車,同樣背后離不開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈的攜手并進(jìn)。

制造業(yè)是經(jīng)濟(jì)命脈所系,決定著一個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)制造從跟隨模仿到性價(jià)比致勝,從漸進(jìn)創(chuàng)新到彎道超車,全產(chǎn)業(yè)鏈書(shū)寫(xiě)著屬于自己的傳奇故事,向世界展示出向上與引領(lǐng)的力量。這樣的故事離不開(kāi)幾代人的努力,也凝結(jié)著新一代中國(guó)品牌的堅(jiān)持與夢(mèng)想。

比如手機(jī)、空調(diào)、冰箱、新能源汽車等 220 多種工業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)世界第 一;除了華為、海爾、格力等中國(guó)品牌在世界賽場(chǎng)上“掙分”,還有代表大國(guó)重器的高鐵、橋梁、航空航天也在高質(zhì)量全速前進(jìn)。

中國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域,創(chuàng)新的腳步從未停止。在海信身上,我們看到了中國(guó)制造業(yè)的韌性與自立自強(qiáng)的倔強(qiáng),就像賽場(chǎng)上那些保持自律與努力的傳奇人物一樣,不僅僅是走向成功,還給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)信心。

如今,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中,競(jìng)爭(zhēng)依舊暗潮洶涌,中國(guó)制造仍面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。“中國(guó)制造 一起努力”,世界杯圍擋上滾動(dòng)的不只是口號(hào),還有中國(guó)制造的信心。這句口號(hào)背后正是一個(gè)拼搏向上的中國(guó)制造業(yè)軍團(tuán),他們躬耕不輟,攜手并進(jìn)。

正是因?yàn)橛辛诉@些敢于抬頭望天,又甘于埋頭干事的企業(yè),面向未來(lái),我們有理由相信,中國(guó)制造將持續(xù)迸發(fā)出向上與引領(lǐng)的力量。

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