聲明:本文來自于微信公眾號 億邦動力（ID:iebrun），作者:廖紫琳，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
“跨店滿減”曾與電商大促高度綁定，現(xiàn)在這種關(guān)系或?qū)㈤_始走向終結(jié)。
據(jù)多位知情人士透露，今年淘寶、天貓的年貨節(jié)（12月29日至1月4日），促銷不再發(fā)放購物券或跨店滿減，而是變成官方直降立減5%-15%。消費者無需湊單也能享受讓利，商家可拿單品報名參與活動，而非強制全店參與。
淘寶天貓年貨節(jié)招商文字截圖
舉個例子，一款護膚水乳，年貨節(jié)期間的價格為100元，前30分鐘大促優(yōu)惠價90元，再加上官方立減直降10%，消費者的到手價就為81元（90-90*10%=81）。
在淘寶的所有商品類目中，電子元器件、金屬材料及制品等商家讓利比例最低，為5%;寵物食品及用品、玩具/童車/益智/積木/模型、模玩/動漫/周邊/三坑/桌游等類目讓利比例最高，為15%。
其他類目，如男女裝、男女鞋、彩妝/香水/美妝工具、美容護膚/美體/精油、床上用品、生活電器、嬰童用品、箱包皮具等，讓利比例均為10%。
2023年貨節(jié)，電商平臺的玩法可以分為兩派。一派以淘寶、天貓為代表，開始嘗試取消跨店滿減，試圖將優(yōu)惠促銷玩法變得更直接、更簡單——無需湊單，商品直降，方便消費者;另一派以京東、抖音為代表，試圖在跨店滿減的門檻、額度、活動時長上玩出更多新花樣，吸引用戶、讓利顧客。
比如京東，將活動時間拉長至34天，從12月26日到2023年1月28日，并開啟雙檔位滿減（每滿300元減40元和每滿1000元減60元）;抖音好物年貨節(jié)從12月28日開始，1月7日結(jié)束，進一步拉低滿減門檻至每滿150元減20元;快手年貨節(jié)開始得最早，12月24日至1月2日為正式活動期。
令人好奇的是，經(jīng)歷過十余年大促的淘寶，為何在本次年貨節(jié)取消跨店滿減?這是對商家呼吁的回應(yīng)，還是對過往的反思與矯正方式?跨店滿減的初心，如何跟現(xiàn)狀保持一致?放眼電商行業(yè)，2023年京東、抖音是否會跟進取消跨店滿減?跨店滿減能否徹底走向終結(jié)?
從簡單到復(fù)雜，再回歸簡單
突然解綁，讓一部分消費者拍手叫好。
一項面對2000名淘寶消費者的調(diào)研顯示，近40%認為年貨節(jié)取消跨店滿減“太好了，再也不用想著湊單了”，38%認為“無所謂，電商平臺的套路太深了”，還有約22%的消費者表示，“不太好，肯定沒有湊單時來得劃算”。
淘寶官方在年貨節(jié)商家溝通會上稱，此次推出“官方立減”的玩法，主要考量是優(yōu)化消費者體驗?！盀榱诉M一步簡化消費者體驗，提升購買UV?！鄙碳覠o需全店參與跨店滿減，只需拿活動商品報名參加，參與大促的最小單元從“店鋪”變?yōu)椤皢纹贰保碳业呢摀?dān)大大減輕。
在淘寶年貨節(jié)商家溝通會上，相關(guān)負責(zé)人表示，取消跨店滿減僅針對本次年貨節(jié)，未來大促是否延續(xù)還不確定。
回顧過去，電商大促節(jié)誕生十余年來，玩法從簡單到復(fù)雜，再到回到簡單，無論是平臺還是消費者似乎都在試圖找回“初心”——2009年，首屆雙11期間，只有“全場5折，全國包郵”。
2022年，618、雙11等電商傳統(tǒng)大促節(jié)走到了第14年，一個明顯的趨勢是，市場培養(yǎng)出的近10億線上消費者，更青睞于簡單粗暴的降價方式，不愿再計算繁瑣的數(shù)學(xué)題了。
電商平臺也明顯感知到了這一點，并試圖做出改變。
大促“預(yù)熱期縮短、開售期拉長”，就是一種對過往的“矯正”。今年淘寶天貓年貨節(jié)，3天預(yù)熱（從12月27日開始預(yù)熱），7天售賣期(12月29日20:00正式開售，至2023年1月4日結(jié)束)。
沒有跨店滿減，成為這場天貓年貨節(jié)的另一個重要改變。要知道，自2017年以來，滿減湊單一直和電商大促營銷節(jié)點高度綁定，初衷是既讓商家提高客單價，也為消費者提供另一種優(yōu)惠方式，鼓勵跨品類消費。
天貓年貨節(jié)官方立減商家報名頁面
但跨店滿減疊加各類優(yōu)惠同時生效，復(fù)雜、繁瑣、冗長的購物過程讓消費者日漸麻木。拿雙11來說，預(yù)售會場的玩法太多，有定金膨脹，還有尾款立減、前N分鐘立減、各類社交裂變搶紅包等玩法，冗長的優(yōu)惠流程逐漸成為干擾用戶下單的因素，而非發(fā)揮促單的作用。
京東零售用戶研究部門發(fā)布數(shù)據(jù)，2022年618期間，約1/4的用戶不滿意電商行業(yè)的優(yōu)惠規(guī)則。消費者的不滿，最后演變成為朋友圈“不買立省100%”的口號，數(shù)十萬人加入了豆瓣“不要買!消費主義逆行者”小組。
另一種用戶觀點是，淘寶、天貓上的10億消費者中，一二線城市用戶已經(jīng)疲于計算復(fù)雜的商品優(yōu)惠，而來自三四線城市，乃至于農(nóng)村地區(qū)的消費者，不會算優(yōu)惠方式，也算不明白。
那時，有商家忍不住在社交平臺上抱怨，“活動開始前，要付費投流量、做好商品收藏、轉(zhuǎn)化率、五星好評，等著活動正式開始，再次付費沖刺，跨店滿減讓店鋪銷售額蹭蹭往上漲，但緊跟著就是為了湊滿減而要求退單退款的。一頓操作猛如虎，一看收益二百五。”
取消“跨店滿減”既改善了用戶體驗，也順應(yīng)了行業(yè)發(fā)展的需要。尤其是，如今電商玩家類型增多，流量多元分散，大促漸漸失去魔力，如何讓消費者方便購物，讓賣家把心力花在產(chǎn)品和品牌等方面，應(yīng)該是平臺主要考慮的。
平臺打?qū)κ謶?，跨店滿減有原罪嗎?
2023年年貨節(jié)，電商平臺們似乎在核心玩法上唱起了“對臺戲”。
在跨店滿減規(guī)則上，淘寶天貓取消跨店滿減，抖音電商加大滿減力度，從每滿200-30降至每滿150-20;
在活動時長上，淘寶天貓壓縮活動整體時長（3天預(yù)熱+7天開售），京東年貨節(jié)拉長至34天超長活動期，涵蓋臘八、春節(jié)、小年多個傳統(tǒng)節(jié)日;
在活動節(jié)奏上，淘寶天貓盡量岔開雙12、雙旦禮遇季、年貨節(jié)、年貨買不停等多個營銷節(jié)日，年貨節(jié)最終定檔12月29日正式開售，快手電商12月24日就開始搶跑，在用戶端的宣傳預(yù)熱甚至提前至了12月19日。
面對不同電商平臺給出的不同優(yōu)惠活動、節(jié)奏，商家籌備年貨節(jié)的復(fù)雜程度有一定的變化，但大多數(shù)商家認為影響并不大。
以跨店滿減為例，淘寶年貨節(jié)立減10%，實際上可以理解為過往大促中的“每滿300減30”，“按照貨盤的商品低價來設(shè)置優(yōu)惠價格就行。不同的優(yōu)惠玩法其實對專業(yè)電商運營來說沒什么，每年各大平臺年貨節(jié)都有些許不同”，商家反饋稱。
對于淘寶來說，取消年貨節(jié)跨店滿減是一種改善消費者體驗的嘗試。
過往大促營銷規(guī)劃里，不同業(yè)務(wù)部門為了完成各自的銷售目標和活躍用戶指標，才會把讓利10%，拆解為品類優(yōu)惠券、互動紅包、定金膨脹、尾款立減等，留給用戶的印象是“亂”和“復(fù)雜”。這一次的年貨節(jié)，只是把讓利10%，換成更為直接的折扣，無需層層疊加，可以直接下單購買，享受優(yōu)惠。
要知道，作為一種優(yōu)惠方式，“跨店滿減”并不帶有原罪。在很長一段時間內(nèi)，它都是一種鼓勵消費者跨品類、品牌、店鋪消費的有效方式，讓不同店鋪、品牌、品類、商品之間形成關(guān)聯(lián)消費。
具體來說，跨店滿減在幫助商家增加曝光率、提高客單價和訂單量的過程中發(fā)揮了重要作用。這也是京東、抖音電商等電商平臺繼續(xù)沿用這一優(yōu)惠方式的重要原因。
比如，設(shè)置滿減活動，能夠提升店鋪的排名優(yōu)先級，獲得更多的曝光量;如果店鋪的滿減活動多力度大，顧客的興趣就更高，進店轉(zhuǎn)化率自然也高;滿減活動還可刺激用戶購買更多商品，從而提高客單價和下單的商品數(shù)量。
這種邏輯在線下渠道同樣適用。比如在集合店和商超，一個貨架/柜臺上往往會擺放不同的商品和品牌組合，一家商場內(nèi)則常有不同品牌、店鋪存在，再通過商場和店鋪會員體系、大型活動將其串聯(lián)起來。某種程度上，這也是一種“跨店促銷”，實質(zhì)上起到了拉動消費的積極意義。
回顧過去，2009年的雙11只有“全場5折、全國包郵”，從2013年開始，淘寶、天貓優(yōu)惠折扣變得復(fù)雜化，出現(xiàn)紅包、優(yōu)惠券等組合方式。2015年起，“五折”的口號消失了，優(yōu)惠組合日益復(fù)雜，2017年達到頂峰，購物津貼、火炬紅包、定金膨脹、跨店滿減、疊加優(yōu)惠、活動紅包……
其中，跨店滿減的力度在2022年達到了巔峰。從今年618開始，淘寶、天貓的跨店滿減力度從200-30，提升到了300-50?？梢詤⒖嫉臄?shù)據(jù)是，2021年天貓雙11的GMV達到5403億元（2022年的交易規(guī)模與2021年持平），是2009年5000萬元的一千多倍，其中跨店滿減、優(yōu)惠券等優(yōu)惠方式起到了很大的拉動作用。
這一系列改變，離不開一個核心人物戴珊。戴珊從2022年開始履新，管理大淘寶（淘寶、天貓、阿里媽媽）。接任后，她把保障和優(yōu)化消費者體驗提到了更重要的位置上，取消跨店滿減可以看做是其中的一小步。
立減直降能賣好年貨節(jié)嗎?
沒人關(guān)心雙12，還有人會關(guān)注年貨節(jié)嗎?
除了預(yù)熱期大大縮短，以及滿減力度遜色外，廣告、海報等營銷宣傳在剛過去的雙12都略顯低調(diào)。因為關(guān)注疫情走勢，消費者對雙12的關(guān)注度也進一步下降，雙12結(jié)束后也未見商家的戰(zhàn)報頻傳。
那么，與雙12僅相隔半個月的年貨節(jié)，搬出“取消跨店滿減，直接立減直降”，能否扭轉(zhuǎn)這種頹勢?目前來看，商家的態(tài)度并不樂觀。物流接近癱瘓，需求傾向防疫用品，市場消費信心不足，如此種種正打擊著賣家們的信心。
“雙旦（禮遇季）賣得都跟狗屎一樣，對年貨節(jié)沒有任何期待了?！币患野不盏臄?shù)碼產(chǎn)品賣家表示，今年雙12、雙旦禮遇季等淘寶大促的業(yè)績都不如意。他據(jù)此推斷，年貨節(jié)也將如此，所以只按普通活動的力度報名參與。
一位家具商家干脆不報名參加年貨節(jié)。“都發(fā)不出去貨，還報什么名。”一個月以來，他的訂單不僅遭遇了物流漲價，還被長期擱置在中轉(zhuǎn)站或（疫情停發(fā)地區(qū)）根本發(fā)不出貨，客戶投訴不斷?？紤]到物流、利潤率等綜合因素，他對年貨節(jié)的市場預(yù)判很悲觀。
另一位參加年貨節(jié)的賣家說，已經(jīng)做好“春節(jié)不打烊”的準備。因為目前消費者收到貨的時間普遍變長，年貨節(jié)產(chǎn)品的售后問題會在春節(jié)期間集中爆發(fā)，公司需要留下值班的員工繼續(xù)工作?！柏浛疃荚谄脚_里壓著，貨都在路上壓著，我也是想每筆訂單的流程盡快結(jié)束，我才能拿到錢?！彼f。
即使年貨節(jié)淘寶官方盡量簡化購物流程（取消跨店滿減、采用官方立減），但在商家看來，這些改動多側(cè)重于消費者，而全店參與活動變更為單品促銷，對他們影響并不大。反而是12月以來，物流問題一直讓商家們苦不堪言，這比大促規(guī)則變化的影響大得多。
“100單訂單里70單發(fā)不出貨，不能發(fā)貨還賣什么，直接放假吧!”另一服裝商家表示，因為淘寶下半年變更了“貨在途中支持僅退款”的規(guī)定，只要物流卡在中轉(zhuǎn)站，消費者就很有可能會發(fā)起退款，而商家無權(quán)拒絕，但“我也很難快速召回（貨物）”。
12月18日，一位福建商家接到郵政通知，稱受全國多地處理中心疫情減員影響，部分路線待卸車輛多、運能少，已出現(xiàn)長時間延誤風(fēng)險;從12月18日起，對黑龍江、甘肅、新疆、西藏、山東、海南、江蘇、遼寧、青海、湖北、重慶、山西、安徽、貴州、北京、天津、內(nèi)蒙古等17個省份停止收寄快遞包裹和陸運特快郵件。
日前，電商圈里流傳著一張“全國物流2023年春節(jié)放假路線停收時間表（預(yù)測）”，各大物流停止攬收時間較往年提前不少，這也讓商家們內(nèi)心惶惶不安。億邦動力聯(lián)系各大快遞客服中心，得到回復(fù)是暫時還未確定具體時間，但的確出現(xiàn)了部分網(wǎng)點暫時停止攬收的情況，比如北京、青島等地。
網(wǎng)傳全國物流放假路線停收時間表
另一個預(yù)示著悲觀的跡象是，烈兒寶貝、陳潔kiki、蜜蜂驚喜社、賈乃亮、潘雨潤等各大電商平臺頭部主播的年貨節(jié)直播，比平臺節(jié)奏提前了10天以上。比如，蜜蜂驚喜社的年貨節(jié)從12月15日開啟，烈兒寶貝的年貨節(jié)也于12月16日拉開帷幕，而淘寶天貓的年貨節(jié)則是從12月29日正式開售。
對于提前的原因，有主播工作人員回復(fù)稱，一方面是考慮到物流可能提前停運，另一方面是官方年貨節(jié)節(jié)奏太晚，今年大家可以提前回家過年，備年貨時間也大概率會提前。
市場的消費信心也不同于往日。一方面是電商大促節(jié)所在的11月社會零售總額數(shù)據(jù)不樂觀。日前，國家統(tǒng)計局公布2022年11月社會消費品零售總額38615億元，同比下降5.9%，除汽車以外的消費品零售額34828億元，下降6.1%。
考慮到2022年雙11和雙12業(yè)績較為平淡，年貨節(jié)原本被寄予厚望，不僅清理庫存，而且還要承擔(dān)年底沖擊業(yè)績的任務(wù)。12月“新十條”發(fā)布后，原本預(yù)計的消費高潮并未到來，反而被大規(guī)模感染所帶來的恐慌、迷茫所替代。
“全公司30%成為了小陽人，客服倒下45%，直播組主播和運營倒下了70%”，一位長沙戶外用品賣家感慨稱，今年十二月的生意難做。
為此，京東、淘寶、抖音等各大電商平臺紛紛在年貨節(jié)使出絕招。雖然叫停“跨店滿減”，改為官方立減直降，改善消費者購物體驗，但年貨節(jié)的銷售預(yù)測卻仍然不明朗，不少商家顯得垂頭喪氣。至于悲觀和迷茫的原因，其實并不在優(yōu)惠方式的改變，而是商業(yè)信心。
眼下，重振市場的信心，幾乎是整個消費領(lǐng)域最為關(guān)鍵的一環(huán)。1929年經(jīng)濟危機時期，經(jīng)濟學(xué)家約翰 · 梅納德 · 凱恩斯就曾說過，只有依賴企業(yè)家的動物精神，才能將經(jīng)濟帶向復(fù)蘇。而凱恩斯所謂的企業(yè)家的動物精神，即企業(yè)家發(fā)自內(nèi)心的樂觀、沖動和冒險精神。
好在還有這批企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者，他們在驚慌與混亂的市場環(huán)境里，在復(fù)雜的情緒當(dāng)中繼續(xù)生產(chǎn)生活?！靶率畻l”發(fā)布后，億邦動力調(diào)研品牌企業(yè)、賣家和產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)，從他們的月度、季度、年度計劃里，看到產(chǎn)品、物流、消費力等方面的變化。
