聲明:本文來(lái)自于微信公眾號(hào) 白鯨出海（ID:baijingapp），作者:辛童，授權(quán)轉(zhuǎn)載發(fā)布。
作為小紅書(shū)重度用戶(hù)以及 TikTok 海外崛起的見(jiàn)證者，筆者始終關(guān)注【小紅書(shū)模式】的出海。
從理論上講，小紅書(shū)本書(shū)似乎才應(yīng)該是這個(gè)方向的絕對(duì)領(lǐng)跑者;但從結(jié)果來(lái)看，字節(jié)跳動(dòng)旗下 Lemon8的成績(jī)，似乎比小紅書(shū)的 Spark 和 Uniik 加起來(lái)還要好得多。
至于字節(jié)跳動(dòng)和小紅書(shū)為什么要在海外布局小紅書(shū)模式、兩個(gè)廠商的市場(chǎng)選擇思路、三款 App 的產(chǎn)品拆解、增長(zhǎng)策略以及創(chuàng)作者生態(tài)可以詳見(jiàn)筆者此前文章，我們就不再此處贅述。
又過(guò)半年，有人歡喜、也有人憂愁。
Lemon8月活翻兩番，Uniik停止更新
先來(lái)說(shuō)好消息，根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，過(guò)去一年時(shí)間 Lemon8全球下載量接近2000萬(wàn)，過(guò)去90天全球下載量超過(guò)400萬(wàn)次，來(lái)自泰國(guó)、日本和印尼的下載數(shù)量約在總體下載份額的85%，Lemon8不僅在原有的泰國(guó)和日本日常取得階段性進(jìn)步，還進(jìn)一步拓展到了更大的印尼市場(chǎng)。
更加重要的是，根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，相較于2022年年初，Lemon8的月活躍用戶(hù)翻了兩番。雖然產(chǎn)品體量仍無(wú)法與集團(tuán)王牌產(chǎn)品 TikTok 相比，但作為一款“創(chuàng)新”產(chǎn)品，Lemon8的成績(jī)也算足夠亮眼。
另外，從 Lemon8官方發(fā)布內(nèi)容來(lái)看，Lemon8正逐漸滲透到用戶(hù)的日常生活，對(duì)用戶(hù)的生活方式、運(yùn)動(dòng)方式、節(jié)日慶祝、藝術(shù)修養(yǎng)等方面都產(chǎn)生了一定影響。更加重要的是，在這個(gè)過(guò)程中 Lemon8的創(chuàng)作者生態(tài)逐漸建立并得到完善，越來(lái)越多、各行各業(yè)的創(chuàng)作者，在 Lemon8上收獲粉絲并形成自己的影響力。
不同于 Lemon8一片大好，小紅書(shū)旗下的 Uniik 和 Spark 在過(guò)去半年遭遇了不同程度的挫折。
Uniik 用戶(hù)增長(zhǎng)停滯，產(chǎn)品停止更新;Spark 創(chuàng)作者留存困難，產(chǎn)品調(diào)整定位。
從應(yīng)用商店提供數(shù)據(jù)來(lái)看，Uniik 最后一次版本更新是2022年10月17日。通常情況下，一款來(lái)自大中型廠商的產(chǎn)品若1個(gè)月內(nèi)未進(jìn)行版本更新，基本就可以被認(rèn)定為“放棄狀態(tài)”，更遑論三月有余未進(jìn)行更新的 Uniik。
根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)，早在2022年7月初，Uniik 的增長(zhǎng)就出現(xiàn)了明顯放緩，日下載數(shù)量從4位數(shù)跌至3位數(shù)、2位數(shù)，再到最后版本更新也帶不來(lái)新的下載，Uniik 的日本之旅也意味著，小紅書(shū)出海日本的嘗試基本可以宣告階段性失敗了。
再來(lái)看主攻東南亞的 Spark，在過(guò)去一年僅獲得了不到萬(wàn)次下載，就算考慮到上線較晚等原因，也無(wú)法掩蓋 Spark 每日兩位數(shù)的新增下載，確實(shí)有點(diǎn)可憐。
筆者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到一位同時(shí)運(yùn)營(yíng) Lemon8賬戶(hù)和 Spark 賬戶(hù)的新加坡創(chuàng)作者，她表示“Lemon8做得要比 Spark 好得多，在瀏覽 Spark 時(shí)常會(huì)產(chǎn)生身材焦慮和容貌焦慮情緒，另外作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)情況還不錯(cuò)的兼職博主，Ella 本來(lái)覺(jué)得小紅書(shū)的炫富風(fēng)已經(jīng)很明顯了，沒(méi)想到 Spark 更甚，Spark 主頁(yè)編輯精選的內(nèi)容基本都是貴價(jià)品牌或者單價(jià)不低的小眾品牌，當(dāng)然推薦什么樣的內(nèi)容、怎樣做排版布局都是 Spark 的選擇，但對(duì)于普通用戶(hù)和創(chuàng)作者而言，會(huì)有些不舒服”。
由于用戶(hù)體量原因，筆者未能聯(lián)系到更多創(chuàng)作者，而 Ella 一人的感覺(jué)也可能有失偏頗，但其實(shí)也在某種程度上反映出了“小紅書(shū)出?！边^(guò)程中不得不面臨的現(xiàn)實(shí)，我們?cè)谙挛脑敿?xì)分析。
為何字節(jié)大步進(jìn)擊，小紅書(shū)卻兩次敗退
字節(jié)為什么能成我們就不再過(guò)多討論了，全球化基因、topdown 對(duì)小紅書(shū)模式出海的態(tài)度、TikTok 積累的創(chuàng)作者資源以及大力出奇跡的辦事風(fēng)格都是 Lemon8能夠快速取得成績(jī)不得不忽略的原因。
我們下面著重討論一下，為什么小紅書(shū)兩次出海都不太順利，基本上可以從公司基因、產(chǎn)品定位以及投入程度三個(gè)維度討論。
1）有走出去的經(jīng)驗(yàn)，但不是平臺(tái)相關(guān)
小紅書(shū)毛文超和瞿芳兩位創(chuàng)始人的主要經(jīng)歷都集中在創(chuàng)投，毛文超在去斯坦福讀 MBA 之前曾先后任職于貝恩咨詢(xún)和貝恩資本，瞿芳北外畢業(yè)后便進(jìn)入了貝塔斯曼，在金融和創(chuàng)投行業(yè)積累的資源和能力，也讓早期的小紅書(shū)走得又快又穩(wěn)，同時(shí)順便搭建了一個(gè)穩(wěn)定可靠的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
小紅書(shū)最一開(kāi)始的定位是“中國(guó)香港購(gòu)物指南”，是幫助中國(guó)大陸用戶(hù)更完整、更高效、更實(shí)惠地享受中國(guó)香港購(gòu)物，隨著對(duì)種子用戶(hù)的深入洞察，逐漸發(fā)展成為“全球購(gòu)物指南”，直到現(xiàn)在我們還能從小紅書(shū)發(fā)行商賬號(hào)中看到小紅書(shū)作為購(gòu)物指南時(shí)期的包體。而到了2014年12月，小紅書(shū)將一個(gè)個(gè)分散的 App 整合成為“小紅書(shū)——海外購(gòu)物指南”，又逐漸發(fā)展成為現(xiàn)在的“小紅書(shū)——生活指南”。
乍一看，小紅書(shū)似乎早在2013年、2014年就將視野放至全球，但如果細(xì)細(xì)思考便能發(fā)現(xiàn)其中的不同。
小紅書(shū)過(guò)去的“走出去”經(jīng)驗(yàn)，是讓中國(guó)大陸用戶(hù)在海外也可以實(shí)現(xiàn)便捷購(gòu)物，因而盡管區(qū)域不同但始終服務(wù)的還是國(guó)內(nèi)用戶(hù)。而出海則更加側(cè)重海外用戶(hù)，不管是日本、東南亞，還是最近布局的北美，都是真真正正的海外市場(chǎng)，而小紅書(shū)沒(méi)有這個(gè)基因，或者可以說(shuō)這個(gè)基因不夠強(qiáng)烈。
雖然可能會(huì)有讀者朋友覺(jué)得一味強(qiáng)調(diào)一家公司的基因是在為結(jié)果找理由，但創(chuàng)始人和成功產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)就是會(huì)不自覺(jué)引領(lǐng)公司走向特定的方向，只有自己在那個(gè)方向成功過(guò)才會(huì)更愿意相信和付出在那個(gè)方向。這也是為什么 TikTok 之后，字節(jié)跳動(dòng)的其他出海/全球化產(chǎn)品大多成績(jī)都還不錯(cuò)，TikTok 給的甜頭太大了，讓公司從上到下，都堅(jiān)定地相信出海大有可為。
另外，一個(gè)更實(shí)際的問(wèn)題是公司基因，也是公司過(guò)往積累、資源和能力所在，一位字節(jié)跳動(dòng)海外創(chuàng)作者生態(tài)人士對(duì)筆者表示“小紅書(shū)出海的失敗，不能全怪小紅書(shū)，吸引海外創(chuàng)作者都很難，更別說(shuō)想要搭建海外創(chuàng)作者生態(tài)，海外創(chuàng)作者和國(guó)內(nèi)創(chuàng)作者有很大差異，直接復(fù)制小紅書(shū)國(guó)內(nèi)那套會(huì)失靈，其實(shí)不應(yīng)該意外”。用戶(hù)增長(zhǎng)、創(chuàng)作者生態(tài)兩件事相輔相成，一而再再而三，三而竭，次數(shù)多了創(chuàng)作者乏了，用戶(hù)倦了，想成功就難了。
這些經(jīng)驗(yàn)只能小紅書(shū)自己去趟，踩的水坑多了經(jīng)驗(yàn)自然就有了，從其他市場(chǎng)買(mǎi)好車(chē)，再掉頭殺回來(lái)也不是不可以。所以，雖然不太成功，但筆者私以為兩次出海對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)絕不是壞事兒，甚至也可以說(shuō)最好所有平臺(tái)型公司都要做好這種準(zhǔn)備。
而除了市場(chǎng)的選擇，其實(shí)還有產(chǎn)品定位和用戶(hù)人群的思考。
2）小紅書(shū)要精致，但海外年輕人要原生
小紅書(shū)的種子用戶(hù)是留學(xué)生以及其他具備海外購(gòu)物需求和能力的人群，這群人在當(dāng)時(shí)、甚至直到現(xiàn)在在中國(guó)都也只是很少一部分群體，所以小紅書(shū)的出身自帶“精致和富有”，所以明星、偶像和網(wǎng)紅入駐小紅書(shū)都顯得很合理，這是小紅書(shū)能夠出圈的重要原因。盡管現(xiàn)在的小紅書(shū)已經(jīng)在努力下沉，但也時(shí)常會(huì)因?yàn)椤吧莩蕖⑦^(guò)度精致”等原因走入大眾視野。
這可能非小紅書(shū)團(tuán)隊(duì)本意，但小紅書(shū)在國(guó)內(nèi)確實(shí)承擔(dān)了這樣的角色。用戶(hù)常開(kāi)玩笑說(shuō)“我月薪3500，但這里是小紅書(shū)，所以我年薪1000萬(wàn)”。
但這種精致的基因，讓人們可以快速記住小紅書(shū)、記住這個(gè)精致的品牌，似乎和海外年輕人近兩年追求的原生態(tài)趨勢(shì)有所背離。
海外這幾年最流行的社交 App，除了 TikTok，還有過(guò) Poparazzi、Locket Widget、BeReal、Gas，前三款產(chǎn)品都在釋放一個(gè)信號(hào)“相較于精致，年輕用戶(hù)更希望真實(shí)”。
雖然精致的事物和人，天生就會(huì)更吸引目光，但這兩年“Anti Instagram”風(fēng)潮確實(shí)在海外鬧出了不小動(dòng)靜，或許是疫情、或許是經(jīng)濟(jì)下行，也或許是其他什么原因，總之，相較于遠(yuǎn)方的美好，人們似乎更關(guān)注線下真實(shí)發(fā)生的小確幸，甚至在某種程度上已經(jīng)演化為“政治正確”。
盡管日本以及東南亞等市場(chǎng)對(duì)真實(shí)和原生的理解可能會(huì)有所不同，甚至更多是追尋熱潮，但“手里沒(méi)錢(qián)”卻是切實(shí)存在的，囊中羞澀的直接結(jié)果就是“洋氣不起來(lái)”。
于是我們發(fā)現(xiàn)不論是在日本還是東南亞，主打精致和高品質(zhì)的 Uniik 和 Spark 都有點(diǎn)玩不轉(zhuǎn)，已經(jīng)停止更新的 Uniik 產(chǎn)品副標(biāo)題是“高品質(zhì)的時(shí)尚社區(qū)”，可都沒(méi)有錢(qián)了，哪還有精致。
話又說(shuō)回來(lái)，如果要比精致，全球又有哪款產(chǎn)品能比得上 Instagram 呢。想要精致的用戶(hù)似乎沒(méi)有理由舍棄足夠成熟、體量足夠的用戶(hù)，出逃到其他平臺(tái)。相比之下，字節(jié)跳動(dòng)旗下 Lemon8產(chǎn)品副標(biāo)題為“面向年輕人的生活方式信息應(yīng)用”，都主打美好，但 Lemon8將宣傳重心放在年輕人、生活方式、多元這些方向上，起碼和滲透多年的 Ins 定位有差別，主觀上更容易被用戶(hù)接受。
或者更直白點(diǎn)說(shuō)，Lemon8更像現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的小紅書(shū)，但小紅書(shū)暫時(shí)沒(méi)有能力和資源在海外構(gòu)建出現(xiàn)在的小紅書(shū)。
不過(guò)小紅書(shū)也有自己的動(dòng)作，主打東南亞的 Spark 在2022年12月5日的版本更新中，將 App 副標(biāo)題從“Share products you love”變更為“Overseas Shopping Guide”。
似乎打算在海外復(fù)制國(guó)內(nèi)小紅書(shū)成功的路徑，產(chǎn)品定位也暫時(shí)從全面精致調(diào)整為海外購(gòu)物指南，想用更垂直、更具消費(fèi)能力的人群撬動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。
從結(jié)果來(lái)看，情況似乎有些好轉(zhuǎn)，根據(jù)點(diǎn)點(diǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，Spark2022年12月全球下載量相較于11月增長(zhǎng)超過(guò)150%，而且增長(zhǎng)趨勢(shì)持續(xù)到了2023年1月，由于用戶(hù)體量過(guò)小，我們也無(wú)法進(jìn)行更多判斷，不過(guò)時(shí)間總會(huì)給我們答案。
3）選錯(cuò)人、低成本、少投放
2021年出海創(chuàng)業(yè)者們常提到的一個(gè)詞是“All In 出?！保?tīng)起來(lái)有些激進(jìn)，但實(shí)際上是在說(shuō)，出海早就過(guò)了順帶著做做就能成功的階段，要想在海外取得成績(jī)，需要運(yùn)氣、需要能力、需要資源，也需要勇氣。
可小紅書(shū)完全不是這個(gè)節(jié)奏，甚至在2022年一度傳聞小紅書(shū)要砍掉整個(gè)國(guó)際化部門(mén)，雖然最后證實(shí)裁員幅度遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到如此，但國(guó)際化確實(shí)發(fā)生了不小的人員變動(dòng)。
另外，主打日本市場(chǎng)的 Uniik 時(shí)任日本國(guó)家經(jīng)理 Hui Jin，此前曾有3年供職于字節(jié)跳動(dòng)分任兩個(gè)不同的崗位，再之前的4年時(shí)間都在日本本土公司任職，但基本每年一跳、而且多任職于成熟公司。
所以毫無(wú)疑問(wèn)，在日本市場(chǎng)和用戶(hù)洞察部分以及跨國(guó)協(xié)作上，Hui Jin 無(wú)疑能力過(guò)硬。但要說(shuō)從0-1的經(jīng)驗(yàn)、對(duì)小紅書(shū)模式和產(chǎn)品的理解，筆者并不認(rèn)為 Hui Jin 足夠合適。
甚至可能 Hui Jin 可能自己也如此認(rèn)為，目前 Hui Jin 已經(jīng)將職業(yè)社區(qū)平臺(tái) LinkedIn 上關(guān)于 Uniik 的任職經(jīng)驗(yàn)刪掉...
Hui Jin 職場(chǎng)經(jīng)歷2022年6月截圖|數(shù)據(jù)來(lái)源:LinkedIn
作為對(duì)比，Lemon8由字節(jié)跳動(dòng) BuzzVideo 負(fù)責(zé)人、Musical.ly（TikTok 前身）早期員工陳穎主要負(fù)責(zé)，而其匯報(bào)對(duì)象為字節(jié)跳動(dòng)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高級(jí)副總裁兼任戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人朱駿，在 Musical.ly 時(shí)期兩人便為上下級(jí)關(guān)系，可見(jiàn)字節(jié)跳動(dòng)內(nèi)部對(duì)于 Lemon8的支持和信心。
Lemon8iOS 版本廣告投放情況
數(shù)據(jù)來(lái)源:App Growing出海觀察
另外，一個(gè)擺在明面上的數(shù)據(jù)是廣告投放預(yù)算。
根據(jù)App Growing 出海觀察數(shù)據(jù)，過(guò)去一年，Lemon8雙端累計(jì)投放了5.35萬(wàn)條廣告素材，不少?gòu)V告素材的投放天數(shù)超過(guò)了100天。
作為對(duì)比，筆者查詢(xún)了 Uniik 和 Spark 的廣告投放情況，發(fā)現(xiàn)小紅書(shū)旗下兩款出海產(chǎn)品的投放預(yù)算少得可憐，過(guò)去一年投放的廣告素材數(shù)量累計(jì)均在三位數(shù)。
為進(jìn)一步確認(rèn)兩款產(chǎn)品的投放情況，筆者咨詢(xún)兩家廣告投放代理商，對(duì)方均表示沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)小紅書(shū)在海外進(jìn)行大規(guī)模投放，其中一位表示“應(yīng)該是沒(méi)怎么花錢(qián)，一般中型廠商旗下想要在海外增長(zhǎng)的 App，月消耗幾十萬(wàn)肯定是有的，要是小紅書(shū)花了這錢(qián)不可能一點(diǎn)聲音沒(méi)有”。
不過(guò)，細(xì)心的讀者可能有注意到，小紅書(shū)主站有在海外進(jìn)行一定規(guī)模的增長(zhǎng)活動(dòng)，不過(guò)從投放區(qū)域來(lái)看，40% 左右的廣告預(yù)算分配給了中國(guó)港澳臺(tái)市場(chǎng)、40% 左右分配到了馬來(lái)西亞和新加坡，余下不到20% 散落至北美、歐洲、澳大利亞等市場(chǎng)。
小紅書(shū)主站投放市場(chǎng)情況
數(shù)據(jù)來(lái)源:App Growing 出海觀察
從投放分布來(lái)看，小紅書(shū)主站似乎想要吸納的中國(guó)港澳臺(tái)和馬來(lái)西亞的“華人”用戶(hù)。這一點(diǎn)作為小紅書(shū)重度用戶(hù)其實(shí)有所感受，2022年有不少新加坡和馬來(lái)西亞的用戶(hù)和創(chuàng)作者入駐。
另外，一位出海日本的社區(qū)從業(yè)者還提醒筆者，其實(shí)小紅書(shū)主站在日本用戶(hù)心目中還是有些認(rèn)同度和認(rèn)知度的，不過(guò)可能出于潛在風(fēng)險(xiǎn)以及市場(chǎng)天花板的考慮，小紅書(shū)可能不會(huì)考慮主站大規(guī)模出海。
筆者一直認(rèn)為小紅書(shū)的存在，給了很多普通用戶(hù)實(shí)現(xiàn)出名和賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，其中很大一部分人在成為小紅書(shū)博主之前，沒(méi)有任何運(yùn)營(yíng)社交媒體的經(jīng)驗(yàn)，但是卻在小紅書(shū)上表達(dá)了自己、交到了朋友、積累了粉絲，見(jiàn)證了更多更美好的生活，這是小紅書(shū)的魅力、也是互聯(lián)網(wǎng)原本應(yīng)該發(fā)揮的魅力。
最聽(tīng)勸的小艾同學(xué)的逆襲不是假的、小紅書(shū)用戶(hù)幫助貓抓板公司起死回生、一位重癥監(jiān)護(hù)室醫(yī)生讓100多萬(wàn)人看到了真實(shí)的生老病死、通過(guò)小紅書(shū)低成本實(shí)現(xiàn)心儀裝修，也都實(shí)實(shí)在在的發(fā)生著。
所以，其實(shí)不是小紅書(shū)模式出現(xiàn)了問(wèn)題，只是小紅書(shū)出海遭遇了挫折。而從哲學(xué)角度來(lái)講，事物發(fā)展的總趨勢(shì)是前進(jìn)性和曲折性的統(tǒng)一。小紅書(shū)要想成功實(shí)現(xiàn)全球化，要做的就是不斷調(diào)整出海方式、更新出海策略、搭建良好的用戶(hù)和創(chuàng)作者生態(tài)，用更高效、科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
好在，小紅書(shū)似乎也不太害怕困難。
小紅書(shū)第三次出海，做減法、只做家居
2022年11月，小紅書(shū)在海外上線了第三款（已知）出海 App Catalog，主要面向北美、歐洲等成熟市場(chǎng)，截至發(fā)稿前已經(jīng)進(jìn)行了8次版本更新，目前仍處于早期發(fā)育階段。
除了自然增長(zhǎng)， Catalog 還通過(guò)運(yùn)營(yíng)自己的 Instagram 賬戶(hù)來(lái)吸引并發(fā)掘早期用戶(hù)和創(chuàng)作者，盡管在發(fā)布21個(gè)帖子后僅獲得了66個(gè)粉絲，看起來(lái)運(yùn)營(yíng)結(jié)果有些慘淡。
但如果仔細(xì)觀察 Catalog 關(guān)注的145個(gè)用戶(hù)，就會(huì)有不一樣的體會(huì)。Catalog 所關(guān)注用戶(hù)絕大多數(shù)在 Instagram 的粉絲數(shù)量不超過(guò)1萬(wàn)，多數(shù)僅為三位數(shù)，即百個(gè)粉絲。
但這些用戶(hù)長(zhǎng)期在 Instagram 發(fā)布精美的家居照片，傳遞個(gè)人生活美學(xué)。這些說(shuō)明這些用戶(hù)具備一定的審美能力、家居氛圍構(gòu)建能力，且希望成為社交媒體紅人、但目前仍未被更多用戶(hù)發(fā)現(xiàn)。
而這部分群體實(shí)際上就是小紅書(shū)與其他社交媒體的核心差異。多數(shù)社交媒體都是頂流 KOL 以及百萬(wàn)粉絲以上 KOL 占據(jù)絕對(duì)流量，但在小紅書(shū)上 KOC 和小 KOL 才是主要力量，顯然 Catalog 希望撬動(dòng)這部分人群作為種子用戶(hù)。
筆者留意到，目前這群人中已經(jīng)有部分入駐到了 Catalog，并在平臺(tái)內(nèi)發(fā)布了圖文內(nèi)容。甚至還有博主直接將自己在 Instagram 的個(gè)人簡(jiǎn)介改為在 Catalog 中的昵稱(chēng)，并且鼓勵(lì)用戶(hù)在 Catalog 上關(guān)注自己。盡管未能實(shí)現(xiàn)全部覆蓋，但 Catalog 的創(chuàng)作者增長(zhǎng)策略似乎行之有效。
而從平臺(tái)本身情況來(lái)看，當(dāng)筆者嘗試在發(fā)現(xiàn)頁(yè)面持續(xù)瀏覽時(shí)，用戶(hù)所發(fā)布內(nèi)容涉及家具、裝飾、香氛、家電、家庭運(yùn)動(dòng)設(shè)備、家庭清潔/收納妙招、廚具等多種類(lèi)別。而且除了精美的圖片，不少用戶(hù)也會(huì)附上自己的使用體驗(yàn)、購(gòu)買(mǎi)渠道或者價(jià)格以及家居思路。
至于發(fā)布日期，絕大多數(shù)內(nèi)容的發(fā)布時(shí)間是在2023年1月至今，大多為半個(gè)月前的內(nèi)容，這與 Catalog 目前的用戶(hù)體量以及內(nèi)容基數(shù)有關(guān)。
但不得不說(shuō)，筆者在產(chǎn)品測(cè)試過(guò)程中獲得了極好的使用感受，產(chǎn)品頁(yè)面簡(jiǎn)單清爽、圖片美觀、內(nèi)容相近，而且發(fā)現(xiàn)了很多不同的家居打開(kāi)方式，復(fù)古風(fēng)、田園風(fēng)、簡(jiǎn)約風(fēng)、實(shí)用主義、中古美學(xué)都可以并存。另外筆者在瀏覽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)除了硬裝和主要軟裝，植物和燈光對(duì)于家居的作用也很重要。
或許有人不關(guān)注好看的衣服、不在意昂貴的護(hù)膚品，但應(yīng)該很難有人拒絕擁有漂亮的家吧。
家居一直是小紅書(shū)上的一個(gè)重要內(nèi)容品類(lèi)，這次 Catalog 選擇做減法集中力量在家居品類(lèi)也是看到了該市場(chǎng)的巨大前景以及多行業(yè)交叉的可延伸性，畢竟10萬(wàn)塊的沙發(fā)和1塊錢(qián)的洗碗布都是家居。
我們也衷心地祝福 Catalog 能夠成功，也希望小紅書(shū)這次能鼓足勇氣、堅(jiān)定出海。
