餓了，收購百度快遞的消息沸騰了一整天，百度快遞尋求賣身的傳聞，至少重復(fù)了一年。
接近這筆交易的人告訴網(wǎng)易科學(xué)技術(shù)，這筆交易一直由百度主導(dǎo)，至今為止保密工作做得很好。百度一直在為百度的快遞找買家，找過美團(tuán)、京東、順豐，但價格沒有談判。
百度快遞不斷浪費(fèi)，價格從上次24億美元的評價下降到現(xiàn)在的5億美元，下跌了約80%。據(jù)《財經(jīng)》報道，餓了么這次收購總價8億，其中百度外賣5億，另外3億是百度打包流量入口資源，包括手機(jī)百度、百度糯米、百度地圖，年限5年，百度搜索年限2年。
對于在三個快遞平臺上的業(yè)者來說，這個長期的收購令他們煩惱。從三分天下變?yōu)閮蓮?qiáng)爭霸，這樣的局面讓西貝莜面村外賣總監(jiān)高磊擔(dān)憂，競爭的集中，可能會導(dǎo)致商家的處境變得難受。
從過去被嚴(yán)重破壞200億元的盛寵，到去年世界大會李彥宏幾乎沒有提及O2O業(yè)務(wù)，O2O業(yè)務(wù)在李彥宏的采訪中被評價為不能完全滿足。百度選擇投入人工智能，但團(tuán)購、快遞即使再次著火，也無法支撐百度改變世界的想象空間。
作為曾經(jīng)百度在O2O業(yè)務(wù)的好卡片，現(xiàn)在以低價出售饑餓，百度出前終于錯過了時代。
饑餓或收購百度快遞，業(yè)者怎么看？
比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示，中國第三方飲食銷售市場結(jié)構(gòu)，按交易額計算，2017年第一季度是饑餓還是36.5%，美團(tuán)銷售占33.0%，百度銷售占17.3%，這組數(shù)字在2016年同期是饑餓還是30.4%
一位外賣行業(yè)人士向網(wǎng)易科技表示，其實(shí)就交易額而言，三家的數(shù)據(jù)一直都在增長，其中百度外賣的增長最慢，而美團(tuán)外賣、餓了么的增長都很迅猛。
據(jù)美團(tuán)點(diǎn)評副總裁兼外賣和配送事業(yè)部總經(jīng)理王莆中在一次媒體交流中透露，目前美團(tuán)外賣的市場份額已超過54%。這個數(shù)據(jù)證明了西貝快遞負(fù)責(zé)人高磊現(xiàn)在美團(tuán)快遞在西貝在西貝的所有快遞中訂單量超過了50%，高磊在與其談話活動合作、業(yè)者補(bǔ)助金時，真的感覺到美團(tuán)對業(yè)者越來越強(qiáng)硬。
這也讓高磊擔(dān)心?，F(xiàn)在不知道饑餓和百度快遞在業(yè)務(wù)上是如何結(jié)合的。他無法判斷是好是壞。他擔(dān)心的是，像以前的收購案例一樣，饑餓和百度快遞的人能否有效地籠絡(luò)到自己的平臺上，引起退休人員削減的狂潮，快遞人員涌向競爭對手，使三分之一的天下成為兩強(qiáng)霸權(quán)的收購，快遞平臺的發(fā)言權(quán)的集中，只會使業(yè)者的狀況更加痛苦。
并非所有人都和高磊想的一樣。
實(shí)際上快遞業(yè)的爭奪早已與百度無關(guān)。在望湘園快遞社長榮文的眼中，兩強(qiáng)霸權(quán)早就開始了，饑餓和美團(tuán)快遞兩家一直以各自的活動為目標(biāo)，同時百度的市場占有率也在下降。
百度快遞內(nèi)部人士向網(wǎng)易科技透露，目前在北京百度快遞發(fā)展良好，實(shí)現(xiàn)利潤外，其他城市百度快遞情況相當(dāng)不樂觀，除一線城市外，許多地方站點(diǎn)關(guān)閉。
網(wǎng)易科技在百度快遞應(yīng)用程序中隨機(jī)選擇兩個城市后，在內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市和江蘇省揚(yáng)州市，點(diǎn)擊百度特別選項，該選項下的商戶狀態(tài)全部顯示為休息中。
高磊表示，在北京，美團(tuán)銷售在西貝的銷售訂單量約為52%，饑餓或與百度銷售基本相同，均為20%以上，但在上海，百度銷售訂單量僅為10%以上，比北京低10%左右，華南地區(qū)，如深圳
百度快遞錯過的時代
2015年6月30日，李彥宏宣布百度將在糯米、快遞等O2O領(lǐng)域降低200億元，但21個月后，新百度總裁、COO陸奇也投入200億元建立汽車無人駕駛系統(tǒng)
百度快遞很寂寞，他不像收購者餓了，也不像美團(tuán)快遞那樣隨時狼性出擊。百度集團(tuán)水平的強(qiáng)有力介入，百度快遞的所有發(fā)展步伐只能遵循集團(tuán)戰(zhàn)略。
據(jù)已經(jīng)退休的百度干部介紹，百度快遞CEO鞏振兵在百度快遞中占股份的比例只有一位數(shù)，百度快遞管理層整體的股份不足10%。
盡管兩年前百度快遞從百度獨(dú)立發(fā)展，但百度快遞管理層沒有太多發(fā)言權(quán)，即使關(guān)系到百度快遞自己的賣身，主導(dǎo)權(quán)也在集團(tuán)手中。
退休后，張亮(化名)談到百度銷售混亂的組織結(jié)構(gòu)，還是不由得搖搖頭，他告訴網(wǎng)易技術(shù)，不到一年，自己在百度銷售的領(lǐng)導(dǎo)人就換了四個。
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據(jù)AI財經(jīng)社報道，最初百度的快遞結(jié)構(gòu)是CEO鞏振兵下有產(chǎn)品VP、渠道VP、直營VP、物流VP，各VP下有各部門。隨著業(yè)務(wù)的增加，大客戶部門、各生態(tài)鏈團(tuán)隊、運(yùn)營團(tuán)隊、開放平臺、GR、PR、財務(wù)等功能部門也出現(xiàn)了。為了改善各部門之間的協(xié)調(diào)問題，百度快遞在兩部門之間設(shè)置了交叉崗位，直接導(dǎo)致部門之間的牽制，組織結(jié)構(gòu)越來越膨脹，反應(yīng)速度越來越慢。
關(guān)于百度的快遞，也許已經(jīng)不能抗議了，但對于百度來說，來者還是可以追趕的，百度的快遞銷售，百度不是立足于AI，重新焦點(diǎn)的信號。
