企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的原則與方法：
一、制度導(dǎo)向：確保實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)員工價值
二、路徑選擇：企業(yè)和專家共同研究設(shè)計是制度建設(shè)的理想做法
企業(yè)建立人力資源管理制度有以下幾種做法：
（1）照搬成功（或績優(yōu)）企業(yè)做法；
（2）摸著石頭過河，自行探索；
（3）聘請外腦，意在尋求科學(xué)之道；
（4）企業(yè)內(nèi)部工作人員與外聘專家共同研究，旨在探索適合企業(yè)特點的人力資源管理制度方案。
首先，應(yīng)該認(rèn)真分析績優(yōu)公司人力資源管理成功經(jīng)驗、制度發(fā)生良好作用的環(huán)境、背景條件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人力資源管理制度體系構(gòu)建的思路。
其次，應(yīng)該認(rèn)真分析本企業(yè)的人力資源管理環(huán)境及現(xiàn)狀。
最后，構(gòu)建適合本企業(yè)特點的人力資源管理制度體系。
三、制度關(guān)注：戰(zhàn)略觀念和技術(shù)事務(wù)應(yīng)并重
對不同背景企業(yè)的不同人力資源管理制度模塊建設(shè)狀況調(diào)查發(fā)現(xiàn)：所有不同背景企業(yè)在崗位管理、人員招聘錄用、勞動合同管理、定期考核、新員工崗前培訓(xùn)或新員工見習(xí)、獎懲、薪酬分配、社會保障等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行方面做得普遍比較好；在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、后備干部管理、員工職業(yè)生涯管理、員工申訴等人力資源管理制度建設(shè)及執(zhí)行等方面做得普遍比較差，尤其是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合的人力資源規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理等方面十分缺乏。
四、制度維度：應(yīng)從單一制度模塊轉(zhuǎn)向制度體系創(chuàng)建
人力資源管理制度仍有許多人力資源管理的功能遠(yuǎn)未完善。這樣會帶來幾方面不良影響：
（1）整個人力資源管理制度系統(tǒng)中的各個模塊之間相互矛盾或不一致，難以有效發(fā)揮人力資源管理制度的整體效能。
（2）面對相互矛盾的人力資源管理制度，員工會無所適從，其結(jié)果導(dǎo)致人力資源管理制度難以對員工的行為發(fā)揮規(guī)范、引導(dǎo)、發(fā)展等作用。
（3）由于某些人力資源管理制度模塊的缺失，難以系統(tǒng)地為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供人力資源保障。
加載中...
