謝邀，不是市場(chǎng)和產(chǎn)品分析的專業(yè)人員加上隨便百度之后...胡謅一下不成熟的看法：
小米公司的成功有多方面的因素，外部因素，在個(gè)人看來，其營(yíng)銷模式（口碑營(yíng)銷，饑餓營(yíng)銷，網(wǎng)絡(luò)/社會(huì)營(yíng)銷）和商業(yè)模式的運(yùn)用在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境是十分成功的；內(nèi)部因素，少不了極具核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
營(yíng)銷模式不是特別清楚，核心技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)，產(chǎn)品定位是立足依據(jù)。小米產(chǎn)品的發(fā)展過程是從其核心用戶逐漸推廣到大眾用戶的過程，核心產(chǎn)品MIUI和小米手機(jī)曾經(jīng)都是發(fā)燒級(jí)的產(chǎn)品，公司擁有一群鐵桿粉絲靠的是過硬的技術(shù)支撐，有人取笑小米手機(jī)，在小米手機(jī)這個(gè)性價(jià)比層次，沒有幾家真正敢說從產(chǎn)品品質(zhì)上全面壓倒?？诒侵饾u建立的過程，也是利用口碑進(jìn)行營(yíng)銷的基礎(chǔ)，有人覺得小米的饑餓營(yíng)銷無恥，可是對(duì)于產(chǎn)品可替代性很強(qiáng)的公司，有幾個(gè)敢這么用，而且用戶還越用越多？
現(xiàn)在很多基因測(cè)序產(chǎn)品也在學(xué)習(xí)類似方式建立自己的客戶群，不過通過怎樣方式鞏固這些用戶，讓用戶覺得自己產(chǎn)品是不可替代的，是各位產(chǎn)品經(jīng)理和市場(chǎng)精英們要用心考慮的事情。
小米產(chǎn)品的代工廠模式大大減輕了公司負(fù)擔(dān)，在電子產(chǎn)品生態(tài)鏈上成為一個(gè)不可替代的節(jié)點(diǎn)，并未妄圖建立一個(gè)新的生態(tài)鏈?，F(xiàn)在的測(cè)序市場(chǎng)，短期看還是一條龍服務(wù)居多，長(zhǎng)期看一定會(huì)分化出不同的節(jié)點(diǎn)，新老公司之間的相互沖擊也會(huì)愈發(fā)凸顯，提前占領(lǐng)生態(tài)位，在測(cè)序市場(chǎng)中立足，產(chǎn)品和模式需要細(xì)分而不是一鍋燴。
有人說，測(cè)序產(chǎn)品是一次性消費(fèi)，賣完就走。有人說基因組是測(cè)一遍，讀萬遍。我覺得，仍是把測(cè)序這個(gè)事情想得簡(jiǎn)單了，以目前的測(cè)序產(chǎn)品來說，用藥檢測(cè)，測(cè)一遍能夠？遺傳性突變檢測(cè)，測(cè)一遍只能包括已知的部分基因，測(cè)一遍能夠？即使是測(cè)基因組，狀況并不會(huì)有太大的改變。按照目前的二次打擊假說，如果我想看體內(nèi)RB基因突變過程，測(cè)一次就能搞定么？
萬惡的政治課告訴我們，事物是不斷發(fā)展變化的，無論用多精細(xì)的技術(shù)，看到的永遠(yuǎn)只是一個(gè)點(diǎn)，一條線，一個(gè)面，只代表一個(gè)狀態(tài)，不是說基因組或測(cè)序產(chǎn)品測(cè)一遍就解決了問題，而在現(xiàn)有水平而言，我們只能做到這。
跑題了，回到小米和測(cè)序產(chǎn)品各自所屬的行業(yè)，小米這類依靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的公司有相同的特點(diǎn)，迎合客戶需求進(jìn)行產(chǎn)品（軟件，硬件）快速更新迭代，問題的實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，實(shí)時(shí)解決，在目前測(cè)序產(chǎn)品上還是達(dá)不到的。測(cè)序產(chǎn)品技術(shù)的革新掣肘于上游廠商，“讀萬遍”是在現(xiàn)有的水平上，對(duì)“測(cè)一遍”的有限補(bǔ)充，只有技術(shù)允許我們“測(cè)萬遍”時(shí)，測(cè)序真正大眾化的時(shí)代才會(huì)來臨。小米這樣的公司，或許才會(huì)誕生。
測(cè)序行業(yè)在不斷細(xì)分，這是市場(chǎng)不斷發(fā)展和擴(kuò)展的體現(xiàn)，小米等公司能給我們帶來不一樣的思考，至于那些策略能用到什么樣的測(cè)序產(chǎn)品上還是很值得討論的。
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